我们的使命——通过真诚的交流使我们所在的团队以最好的行动产生最好的效益

我们的目标——通过共同努力去创建一种新的HRM艺术

我们的价值——通过相互的不断学习来实现自我,超越自我

     

[置顶][未分类]为难你?你是一个合格的HR经理吗?

chrmc 发表于 2006-11-10 15:17:00
(一)背景描述:
天山钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业,拥有烧结、高炉、转炉、钢板、型钢等五大生产厂以及辅助生产厂。可以冶炼300个钢号,轧制 650多个品种规格的钢材,已形成120万吨铁、210万吨钢、120万吨材的年生产规模。
1998年,公司进行了体制改革,建立了新的公司领导班子,给公司带来了全新的现代化生产经营理念,为公司二次创业提供了强大的动力。为满足国内不断增长的不锈钢需求,天山公司规划投资建设一个不锈钢精品生产基地,计划总投资80亿的新厂房正在建设之中。预计2年后新产品生产线可建成投产。
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[未分类]珍贵的<<HR经理工作手册>>(上海若愚提供)

chrmc 发表于 2006-11-14 13:33:00
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[未分类]破解难题二十四道,让你成为超强的管理明星!

chrmc 发表于 2006-11-14 12:47:00

成为管理者超强面试题

某公司招聘总经理的真实试题,看一下啊

某公司招聘总经理的真实试题,大家怎么处理?

这是某公司招聘总经理的真实试题,员工人数均为400名左右

  1. 你新到这家公司,公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;人事部主管的权利很大,也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天,人事部主管向你报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题?


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[未分类]案例分析: 企业中层不执行公司统一裁员计划,你如何处理?

chrmc 发表于 2006-11-10 15:25:00

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[未分类]案例分析

chrmc 发表于 2006-11-3 10:36:00
案例:某公司在给员工发放福利时,每次都是洗衣粉、散装食用油、大米之类的,而且这些物品市场价也很低,买起来也方便,单位发的多了,有时家里也用不完,以致坏掉。王某是该公司的一名员工,离单位非常远,每次发福利因东西过多是必须乘出租车回家,费用也花费挺高的,因此与人力资源部门也发生过争执,要求改为交通费补助,没有得到同意。于是这次发放时,便干脆不要,因此与人力资源部门人员的关系一直不融洽。
请分析福利是否合理?为什么?请说明你的看法?

[未分类]职场案例:替罪羊?还是踢皮球?

chrmc 发表于 2006-10-31 12:44:00
领导对下属下达工作,通常都会是结果导向。结果不好,一切都是徒劳。所以下属多做点准备是有益无害的。

  文/罗月儿 罗俊荣 高清敏

  会诊嘉宾:

  罗月儿 台基电人才管理部副总裁

  罗俊荣 广州多维管理顾问公司

  高级管理顾问

  张振宇 长江隆科国际投资公司总裁

  本期出场人物:

  杨晨凯威公司项目经理

  顶头上司自己与上级沟通不畅导致的问题,却想假借回国休假把几乎不可能完成的任务甩给下属杨晨,杨晨应该忍气吞声当替罪羊,还是越级汇报再把皮球踢回去呢?
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[未分类]案例分享

chrmc 发表于 2006-10-30 16:03:00
B公司是一家大型油脂合资企业,由外资控股,其下设行政部包括行政后勤与人力资源两部分,行政部经理暂由公司中方副总兼任,但对事务管理甚少。行政后勤与人力资源各由一主管主持日常工作,行政主管下设保卫科,其成员已有12人,其中9人,包括保卫科长,来自一个县市。
为补充编制,经人力资源主管与行政主管、保卫科长面试后招聘1人,于2006年9月25日办理入职手续,而正好当天保卫科长又推荐一老乡来面试此岗位,但限于编制,不能另行进人,故保卫科长于次日打出对刚入职员工的辞退报告,理由为形象差,反应不够灵敏,不能适应保卫工作,建议辞退,且直接找中方副总签了字,欲交由人力资源办理其离职手续。
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[未分类]智赢天下网宣传介绍

chrmc 发表于 2006-10-23 13:06:00
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[未分类]E流增效卡为您我未来的增值保驾护航

chrmc 发表于 2006-10-23 12:32:00
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[未分类]员工绩效考核评定表

chrmc 发表于 2006-10-20 9:39:00
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